Opdrachten

HR & COMPANY B.V kan op verschillende manieren worden ingezet om het beoogde doel van uw organisatie te bereiken. Voorbeelden van afgeronden en geimplementeerde opdrachten:

Strategie ontwikkeling

• Opzetten/ontwikkelen en implementeren van de HR strategie om het management proactief te kunnen ondersteunen in haar ambities en het behalen van de korte-, en langere termijn doelstellingen;
• Opzetten en begeleiden van het cultuurveranderingstraject en herstructurering van de organisatie ter ondersteuning en volgen van de business-strategie;
• Ondersteunen van het management bij allerlei strategische, beleidsmatige en operationele doelen;
• Vertalen en herontwerpen van de corporate internationale HR strategie naar nationaal HR beleid per land;
• Opzetten en implementeren van de HR-strategie ter ondersteuning van de raad van bestuur en uitvoering van business strategie.

Kennis overdracht

• Aansturen, verbeteren en herstructureren van de huidige HR afdeling/infrastructuur door professionaliseringsslag en implementatie nieuwe HR strategie;
• Ontwikkelen en implementeren van nieuwe HR programma’s zoals performance management, pipeline management, talent management en professionaliseren van het recruitment beleid;
• Opleiden, begeleiden en aansturen van de HR organisatie inclusief operationele implementatie van de gehele HR keten;
• Coachen en begeleiden van medewerkers door het verstrekken van leiderschap door inzet van HR-middelen en het creëren van toegevoegde waarde door het delen van kennis en het creeren van een gemeenschappelijk taal en cultuur;
• Het verhogen van de efficiency, effectiviteit en productiviteit en impact van de HR functie;
• Professionaliseren van de HR front/back-office en (her)schrijven van nieuwe processen, procedures en implementatie van nieuwe systemen en positionering van HR functie.

HR-advies

• Ontwikkelen en implementatie van een compleet nieuw functie- en salarisstructuur met een flexibele en resultaatgericht beloningsysteem voor het succesvol aantrekken en behouden van talent op een kosteneffectieve manier;
• Herdefinieren van (inter)nationale functie en salarisstructuur om concurrend te kunnen zijn/blijven op de arbeidsmarkt;
• Het ondersteunen en begeleiden van Managing Directors, Business Leaders en werknemers in diverse landen (tbv open communicatie en stakeholder management);
• Advies aan het management over de uitvoering van HR-beleid binnen de corporate strategie (fusies, advies en coördinatie van de diverse complexe veranderingsprocessen);
• Proactief ondersteunen van (lijn)management dmv up to date management informatie.

Change

• Verbeteren en professionaliseren van de effectiviteit en efficiency van de HR positie binnen de organisatie;
• Ontwikkeling van een goed inzicht van business drivers en daarmee pro-actief supporten van het management tbv HR waardecreatie door het ontwerpen en leveren van de juiste HR instrumenten;
• Opzetten van het leadership development programma voor Top 50 high potentials;
• Opzetten en begeleiden van het young talent program (Talent & Management Program);
• Opzetten van een accuraat en professionele HR back-office + implementatie van nieuwe processen, procedures en systemen met als doel het management tijdig te kunnen informeren voorzien van adequate management informatie en SLA's;
• Opzetten, cultiveren en implementeren van een nieuwe bedrijfscultuur, het begeleiden van veranderingstrajecten en het regiseren en uitvoeren van reorganisatietrajecten;
• Harmonisatie, intergratie en implementatie van verschillende arbeidsvoorwaarden naar een eenduidig en transparent beleid na goedkeuring en onderhandeling met brancheorganisatie, vakbonden en OR;
• Advies en begeleiding van organisatieveranderingprocessen, herstructurering, reorganisatie en herinrichting.

Implementatie

• Ontwikkelen en implementatie van een nieuw flexibel arbeidsvoorwaardenbeleid en harmonisatie daarvan;
• Ontwerp en implementatie van een nieuw performance management system om de individuele en organisatie prestaties te verbeteren;
• Opzetten kosten controle voor kostenbesparingsprogramma’s;
• Professionaliseren, implementeren en uitvoeren van het corporate en strategisch HR-beleid dmv het implementeren van nieuwe programma's, zoals: organisatie-ontwikkeling, performance management, pipeline management, C&B, leiderschap en talent management, (culturele) change management;
• Het opzetten van een international recruitment netwerk voor het aantrekken van top (management) talent;
• Leiding geven aan het international HR-team en verantwoordelijk voor de coaching en ontwikkeling van deze werknemers door het creëren van toegevoegde waarde en het delen van kennis en het creëren van bottom- line resultaten (een visie, een doel, een gemeenschappelijke taal);
• Opzetten en ontwerp van een nieuw HRM-beleid met daaraan afgeleide HR-instrumenten;
• Ontwerpen en implementeren van programma's en tools die gericht zijn op het bevorderen van competentie verbetering en continue prestatie verbetering;
• Verantwoordelijkheid voor de inzet van personele en financiële middelen en voor het resultaat daarvan;
• Implementatie van een reorganisatie en groot change traject;
• Bevorderen van een open klimaat van de communicatie en zorgdragen dat culturele waarden zijn ingebed. (Bottom-up en top-down);